Quelles sont les étapes que nous prenons pour mettre en œuvre notre système ERP?
Les développeurs de BEA GOLD ERP effectuent le processus de mise en œuvre du système ERP en suivant les principales étapes : • Une analyse La mise en œuvre réussie des divers systèmes de planification des ressources de l'entreprise (ERP) a suscité un intérêt considérable au cours des dernières années. Pour éviter les erreurs ERP dues à une mauvaise planification avant la mise en œuvre, nous analysons les besoins et choisissons le bon système ERP adapté à vos processus commerciaux. Nous essayons de comprendre les exigences organisationnelles et la justification stratégique économique de chaque client. Alors que les systèmes d'entreprise continuent d'évoluer et de se développer, nous explorons et découvrons les nouvelles opportunités et défis auxquels les entreprises sont confrontées aujourd'hui. • Développement Lorsque nous avons des exigences de conception claires, nous pouvons commencer par la phase de développement. Cela inclut une configuration qui nécessite une personnalisation et une refonte du logiciel. Il est également nécessaire de commencer à planifier la migration des données, ce qui peut être compliqué car cela implique souvent la récupération, la transformation et le chargement de données à partir de plusieurs systèmes, chacun pouvant utiliser des formats différents et contenir des informations en double ou incompatibles. L'équipe de projet doit déterminer les données à migrer au cours de cette phase. Parallèlement au développement du logiciel, l'équipe peut développer des guides pour aider les utilisateurs à s'adapter au nouveau système. • Formation et éducation Notre formation couvre tout le nécessaire pour que le système ERP soit efficace dans l'utilisation quotidienne des employés. Les utilisateurs doivent comprendre comment le système fonctionne, comment les données et la base de données interagissent et influencent les processus de l'organisation. Aussi comment créer et modifier des processus selon les besoins pour éviter les problèmes. La formation vise à intégrer les utilisateurs dans le système, à leur apprendre à le gérer. Donner la priorité à la formation facilitera les choses et assurera que le projet ERP atteigne son objectif ultime : améliorer la productivité de l'entreprise.
